（本站訊）近日，根據(jù)董事長范蘭的要求，公司副總、工程技術(shù)中心分管負責人王加?xùn)|代表公司與中心各課題組簽訂年度目標責任狀。這是公司在新的一年里，工程技術(shù)管理方式的重要變革。
為了適應(yīng)公司工程化轉(zhuǎn)型和技術(shù)創(chuàng)新的需求，公司決定轉(zhuǎn)變管理方式，立足公司實際，設(shè)立除塵、脫硫、脫硝、水處理、電氣自動化等多個課題組及小鍋爐事業(yè)部，通過簽訂目標責任狀的方式，各小組實現(xiàn)“四定”原則，即定人員、定目標、定獎金總額、定考核辦法，并明確各團隊的研發(fā)、工程、業(yè)績、知識產(chǎn)權(quán)、個人成長等目標。
各課題組紛紛表示堅決完成各項任務(wù)和目標，不辜負公司的期望，為公司的升級轉(zhuǎn)型、發(fā)展騰飛作出更大的貢獻。