鹽城蘭豐環(huán)境工程科技有限公司

（2010年元月）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：

大家好！

鹽城蘭豐環(huán)境工程科技有限公司于2008年9月落戶郭猛鎮(zhèn)豐宇中小企業(yè)園。我公司是專業(yè)從事粉磨工程、環(huán)保機械研制生產(chǎn)的民營科技企業(yè)，總投資5000萬元，主產(chǎn)品為各類環(huán)保除塵器。公司自創(chuàng)辦以來，秉承“頑強拼搏、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，依托“誠信貴于金，包容寬于海，道德高于山”的企業(yè)經(jīng)營理念。2009年，面對金融危機的沖擊、市場嚴(yán)峻形勢的挑戰(zhàn)，在郭猛鎮(zhèn)黨委、政府的親切關(guān)懷和社會各界的大力支持下，我們凝心聚力，攻堅克難，化挑戰(zhàn)為機遇，逆境中求發(fā)展。在金融危機乍暖仍寒的時刻，風(fēng)景這邊獨好，公司憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，積極開拓市場，現(xiàn)已與國內(nèi)海螺、紅獅、華潤、金圓、金隅、塔牌、拉法基等知名的大型企業(yè)合作，產(chǎn)品銷往全國20多個省市自治區(qū)，并跨出國門，遠(yuǎn)銷土耳其、印度、越南、沙特、孟加拉國等國外市場。僅去年11月—12月，就發(fā)貨58車次，銷售239臺（套）除塵器，目前產(chǎn)銷兩旺，供不應(yīng)求。2009年新申報6個產(chǎn)品專利，共銷售除塵器1000多臺（套）。像這樣的發(fā)展速度，在全市同行民營企業(yè)中難得一見。我們得力于兩位年輕有為的女老總，得力于有一套能吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子；有一支能拉得出、打得響的員工隊伍；有一套嚴(yán)格有效的管理體制和管理制度。更重要的是我們嫁到了一個好婆家。我們很慶幸我們蘭豐公司落戶到郭猛鎮(zhèn)來，以李書記、朱鎮(zhèn)長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子給予了我們很大的幫助和支持，尤其是主管工業(yè)的張鎮(zhèn)長，從我們落戶到工業(yè)園區(qū)以來，經(jīng)常到我們企業(yè)來幫助我們想方設(shè)法，排憂解難，給予了我們一個非常寬松的環(huán)境，使我們沒有了后顧之憂，我們可以全身心地投入到生產(chǎn)經(jīng)營中去。因此，我代表蘭豐公司全體員工，向郭猛鎮(zhèn)諸位領(lǐng)導(dǎo)表示崇高的敬意和衷心的感謝；向給予我們幫助和支持的社會各界的同仁、朋友們表示衷心的感謝。但成績只能代表過去，為加快自身發(fā)展，2010年我們將從以下幾個方面進(jìn)一步努力：

一、加快新廠區(qū)建設(shè)擴張實力

圍繞做大、做強、做優(yōu)、做精的要求，快速啟動60畝30000平方米新廠區(qū)建設(shè)步伐，堅持高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高速度推進(jìn)。一是高起點規(guī)劃。委托市知名建筑設(shè)計單位，高標(biāo)準(zhǔn)制訂平面總體規(guī)劃，單體設(shè)計方案。二是高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。一旦具備進(jìn)場施工條件，我們將迅速進(jìn)場施工，嚴(yán)格按照高標(biāo)準(zhǔn)要求建設(shè).三是高速度推進(jìn)。明確一名副總帶領(lǐng)一套班子，現(xiàn)場辦公，掛圖作戰(zhàn)，確保新廠區(qū)建設(shè)5個月內(nèi)竣工投產(chǎn)。

二、突出科技創(chuàng)新提高競爭力

大力開展技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。一是積極構(gòu)建創(chuàng)新平臺。依托公司技術(shù)中心優(yōu)勢，與高等院校聯(lián)手，在產(chǎn)品研發(fā)、品牌設(shè)計等方面實行產(chǎn)學(xué)研深度合作，努力形成以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研為紐帶的技術(shù)創(chuàng)新體系。二是加快新品研制開發(fā)。緊緊抓住市場消費潮流，組織力量加強技術(shù)攻關(guān)，確保全年開發(fā)低壓脈沖袋式除塵器、氣箱脈沖袋式除塵器、煤磨防爆袋式除塵器、大力推廣我們最新研制開發(fā)的褶式濾筒除塵器的應(yīng)用，爭取年內(nèi)新申報6個以上專利，為企業(yè)占領(lǐng)更大市場提供有力保證。三是激發(fā)全員創(chuàng)新潛能。進(jìn)一步完善技術(shù)考核獎勵制度，將產(chǎn)品研發(fā)人員的收入與新產(chǎn)品銷售業(yè)績掛鉤，將新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的實績作為薪酬和提拔任用的重要依據(jù)。在公司上下倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，不斷激發(fā)一線員工創(chuàng)新潛能，打造創(chuàng)新發(fā)展新優(yōu)勢。

三、強化內(nèi)部管理激發(fā)活力

堅持向管理要效益，以管理促發(fā)展。一是強化考核管理。對各部門的職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化，把各項指標(biāo)進(jìn)行分解落實，做到人人有責(zé)任、個人有目標(biāo)，加強事前計劃、過程控制、事后總結(jié)考核，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。二是強化預(yù)算管理。利用信息核算軟件，建立預(yù)算預(yù)警機制，嚴(yán)格審批制度，加強費用控制和成本核算，全面提升內(nèi)控管理水平。三是強化現(xiàn)場管理。在公司全面推行“6S”管理，明確整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等六個方面管理要求，促進(jìn)降本增效，確保產(chǎn)品質(zhì)量，切實提高設(shè)備使用效率。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，蘭豐的今天感謝你的支持，蘭豐的明天更需要你的呵護(hù)，我們堅信在郭猛鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)心下，在社會各界的支持下，蘭豐的明天一定會更加興旺發(fā)達(dá)！

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友在新的一年里身體健康，事業(yè)興旺，合家歡樂，虎年大發(fā)！